Locatiestrategie & locatiekeuze
Eén van uw belangrijke strategische beslissingen is het kiezen van de juiste locatie voor uw bedrijfsactiviteiten. Nieuwe investeringen in grond, gebouwen, apparatuur en talent doet u voor de lange termijn. Aangezien het mondiale zakelijke klimaat waarin u een locatiebeslissing moet nemen elke dag onzekerder wordt, is het cruciaal om een robuuste en toekomstbestendige locatie te kiezen.
Zürich/Rotterdam, 21 december 2021 - Met een geïntegreerde visie, waarin een ambitieus economisch ontwikkelingsconcept wordt gekoppeld aan duurzame strategieën voor ruimtelijke planning, landschap en mobiliteit, heeft Team KCAP met Buck Consultants International de internationale prijsvraag voor het strategisch masterplan van de Keflavík Airport Area in IJsland gewonnen.
Meer dan 60 procent van de Europese en Amerikaanse bedrijven verwacht de komende 3 jaar een deel van hun Azië-productie terug te brengen naar Europa en de VS.
We kunnen u ondersteunen in twee fasen van uw locatiekeuzeproces:
Scenarioanalyse
In deze strategische fase ondersteunen we u bij het definiëren en analyseren van zinvolle locatiescenario's om vragen te beantwoorden zoals: kunnen we uitbreiden op onze huidige locaties of moeten we een nieuwe locatie opzetten? Hoeveel nieuwe locaties hebben we nodig? In welke geografische regio moeten we beginnen met het selecteren van een nieuwe locatie en site?
Bij de definitie en analyse van de scenario's houden we onder andere rekening met de volgende factoren:
- De algemene bedrijfsstrategie van uw bedrijf
- Toekomstige bedrijfsprognoses
- Externe factoren (bijv. economie, geopolitiek, wet- en regelgeving, klimaat, technologie)
Op basis van een goed onderbouwde kwantitatieve en kwalitatieve analyses van de verschillende locatiescenario's wordt het voorkeursscenario geselecteerd en worden de volgende stappen voor uw bedrijf gedefinieerd. Deze volgende stappen kunnen een gedetailleerd locatie- en locatiekeuzeproces omvatten.
Locatieselectie
Om de optimale locatie te selecteren voor uw nieuwe productievestiging, distributiecentrum, hoofdkantoor of support center, voeren we een stapsgewijs filterproces uit. Het filteren van een longlist naar een shortlist en de uiteindelijke optimale locatie is data gedreven proces en richt zich op het vergelijken van locaties vanuit het oogpunt van kosten, kwaliteit van het vestigingsklimaat en risico. Zodra de shortlist van kandidaat-locaties is gedefinieerd, beginnen we met de veldwerkactiviteiten: het uitvoeren van bezoeken aan de toplocaties om alle bevindingen uit de desk research te valideren en te verrijken met feitelijke inzichten uit het de praktijk van de locaties zelf.
Naast onze locatiestrategie en locatiekeuzeprojecten helpen we ook bedrijven met:
- Gedetailleerde analyses van de arbeidsmarkt, waarbij onze bewezen IDEAL-methodologie (In-Depth Assessment of Labor Markets) wordt toegepast om uw vragen over de haalbaarheid van het werven en behouden van personeel in huidige en/of nieuwe locaties te beantwoorden.
- Gedetailleerde locatierisicobeoordelingen, met behulp van het door ons ontwikkelde IRAM-risicokader (Integral Risk Assessment Method), om het risiconiveau van uw huidige (en potentiële toekomstige) locaties op 46 verschillende locatierisico-elementen te beoordelen.
Als u meer wilt weten over de details van onze locatiekeuzebenadering voor fabrieken, distributiecentra en/of hoofdkantoren en ondersteuningscentra, neem dan contact met ons op.
