E2E Transformatie van de toeleveringsketen
Behoefte aan steun bij het uitrollen van een mondiale supply chain-visie.
Vraag
Onze klant opereert binnen een mondiale, geïntegreerde en klantgerichte zakelijke omgeving.
Om een toonaangevend mondiaal MedTech-bedrijf te worden, moet een E2E Supply Chain Transformation worden uitgevoerd om de waardeketen van het bedrijf in kaart te brengen, te modelleren en te verbeteren.
Achtergrond
Een klantgerichte, efficiënte, geïntegreerde en duurzame supply chain heeft een mondiale supply chain-visie nodig die zich houdt aan vier fundamenten:
- Klant: betrouwbare orderafhandeling, verantwoordelijk voor de vraag, flexibel reageren op veranderingen
- Efficiëntie: concurrerende mondiale SC- kosten om te bedienen, gezonde mondiale voorraadniveaus, gestroomlijnde SC-organisatie
- Mogelijkheden: E2E-zichtbaarheid via data en systemen, geïntegreerde SC-processen en -organisatie, volwassen SC-vaardigheden, mondiale mentaliteit en cultuur
- Duurzaamheid: continue verbetering van de ecologische voetafdruk, sociale impact met duidelijke doelstelling, naleving van wet- en regelgeving
Onze aanpak
Onze klant had behoefte aan ondersteuning bij het uitrollen van hun mondiale supply chain-visie en de oprichting van een strategische netwerkbeheerafdeling.
Activiteiten:
- Definieer toekomstige netwerkstrategie (in nauwe afstemming met de business en andere zakelijke functies)
- Optimaliseer het netwerk (productie, magazijnen), waarbij rekening wordt gehouden met meerdere factoren, zoals doorlooptijd van de service, kosten, veerkracht, duurzaamheid, geopolitieke omgeving en routekaart voor systemen.
- Modeleer netwerkcapaciteit en transportroutes (interne operaties, logistieke dienstverleners, expediteurs, andere leveranciers)
We hebben een routekaart gedefinieerd die binnen een tijdsbestek van drie jaar kan worden uitgevoerd
Beginnend :
- Opzetten van een wereldwijde supply chain-netwerkstrategie en de basis leggen voor netwerkoptimalisatiemogelijkheden
- Ontwikkel van het besturingssysteem en de organisatie , breng het in lijn met de uitkomsten van netwerkmodellering en bouw partnerschappen op met andere bedrijfsfuncties.
- Ontwerp een netwerk binnen een specifiek proefgebied, terwijl u mogelijkheden opbouwt voor netwerkmodellering
Basis CoE- opstelling
- Definieer de reikwijdte, organisatie, structuur en RACI, operationeel model van CoE
- Identificeer de vereisten voor interne capaciteiten en training
CoE opvoeren
- Data & Informatiebeheer
- Gereedschapsselectie voor Digital Twin
- Mogelijkheidsverbetering voor modellering
Resultaat
- Er is een COE opgezet met het juiste niveau personeel
- Een model ontwikkeld dat de kosten optimaliseert, terwijl rekening wordt gehouden met serviceniveaus, veerkracht, duurzaamheid en overwegingen op het gebied van regelgeving.
- Bouw een flexibele en veerkrachtige toeleveringsketen, door simulatie binnen een Digital Twin op basis van bedrijfsstrategie, verwachte groei, potentiële risico's voor verstoringen
- Een kostenreductie van meer dan 10% in de E2E Supply Chain
