Het opstellen van een supply chain-strategie
Het definiëren van een duidelijke supply chain strategie voor elk segment, zodat deze kan dienen als een belangrijke drijfveer en input voor het definiëren van deze supply chain voor de toekomst.
Vraag
Een bedrijf dat elektrisch gereedschap produceert, wilde voor elke segment een duidelijke supply chain-strategie definiëren, zodat deze kan dienen als een belangrijke drijfveer en input voor het definiëren van de supply chain structuur voor de toekomst, en deze algemene overkoepelende strategie ook kan worden gebruikt om alle individuele functionele strategieën er op af te stemmen.
Achtergrond
Het bedrijf met het hoofdkantoor in Europa produceert innovatieve gereedschappen die wereldwijd door professionals in de bouwsector worden gebruikt. Als onderdeel van zijn groeiambities wilde het bedrijf een alomvattende beoordeling uitvoeren van de huidige opzet van de toeleveringsketen en een plan definiëren voor de optimalisatie van het toekomstige distributienetwerk, waarbij de nadruk eerst op Europa zou liggen. Voordat het bedrijf echter begon aan dit supply chain netwerk project voor de Europese markt, realiseerde het bedrijf zich dat er nog geen interne afstemming was over de supply chain strategie: sommige leiders gaven bijvoorbeeld de voorkeur aan flexibiliteit, terwijl andere leiders zich juist concentreerden op efficiëntie.
Onze aanpak
De BCI aanpak bestond uit:
Inzicht in de huidige supply chain
- In kaart brengen van de huidige supply chain
- Identificatie van verbeteropties voor de korte termijn (laaghangend fruit)
- Beoordeling van basisscenario’s voor de langere termijn op het gebied van kosten, serviceniveaus, risico’s, implementatiecomplexiteit, etc.
Strategie workshop
- Combineer de resultaten van BCI's analyse van de huidige toeleveringsketen, BCI's ervaring in toeleveringsketen optimalisatie en kennis van de klanten zelf
- Bekijk de huidige opzet en identificeer mogelijkheden voor verbetering op de korte termijn
- Bekijk de geanalyseerde scenario's en bespreek mogelijke alternatieve scenario's (gebaseerd op best practices uit de sector gedeeld door BCI)
- Kom tot overeenstemming over de juiste supply chain strategie voor de toekomst
- Kom tot overeenstemming over een beleidsplan voor de volgende stappen richting optimalisatie van de supply chain structuur
Actieplan
- Documenteer de uitkomsten van de strategie workshop om tot een meer gedetailleerde actieagenda voor de Europese supply chain van de klant te komen
Resultaat
Belangrijkste resultaten:
- In kaart brengen van de huidige As-Is toeleveringsketen, inclusief sterke en zwakke punten
- Overzicht van best practices uit de industriële sector en case studies van concurrenten
- Overzicht van trends in supply chains structuren in Europa
- Definitie van de juiste supply chain strategie, de algemene bedrijfsstrategie en de eigen sterke en zwakke punten
- Discussie over voorgestelde alternatieve scenario's voor toekomstige toeleveringsketen structuren
- Geprioriteerde lijst met verbetermogelijkheden (verbeteringsplan)