Industriële producten
Als bedrijf in de industriële en machine-industrie begrijpt u het cruciale belang van een robuuste wereldwijde supply chain, van inkoop via productie tot distributie, voor uw zakelijk succes. Door de toenemende complexiteit, de stijgende kostendruk en de mondiale verstoringen is het echter belangrijker dan ooit geworden om uw productie- en distributieactiviteiten onder de loep te nemen.
Hier zijn zes belangrijke trends waarmee u rekening moet houden vanuit het perspectief van de end-to-end supply chain set-up en footprint (netwerk van productie- en distributievestigingen):
1. Toenemende complexiteit
Toenemende complexiteit van supply chains, van inkoop via productie tot distributie, met langere doorlooptijden en toenemende risico's om te beheersen.
2. Beter voorraadbeheer
Behoefte aan een beter inzicht in de upstream en downstream supply chain om de voorraad beter te kunnen beheren en snel te kunnen reageren op veranderingen in de vraag.
3. Stroomlijnen activiteiten
De urgentie om de activiteiten te stroomlijnen om de stijgende kosten te compenseren en de winstgevendheid te vergroten.
4. Verminderen afhankelijkheid
Noodzaak om de risico's van activiteiten te verminderen door de afhankelijkheid van afzonderlijke toeleveranciers of regio's te verminderen en verstoringen in de keten te beheersen.
5. Toename belang van duurzaamheid
Dringend belang van duurzaamheid, omdat belanghebbenden een groenere en meer verantwoorde bedrijfsvoering eisen.
6. Digitale transformatie
Noodzaak van digitale transformatie om de geïnstalleerde apparatuur en machines en de algehele prestaties van de supply chain te monitoren, analyseren en optimaliseren, inclusief de adoptie van nieuwe productietechnologieën.
Het beoordelen van uw productie- en distributienetwerk (footprint) is van belang, waarbij u uw huidige activiteiten beoordeelt om mogelijkheden te identificeren om de efficiëntie en winstgevendheid te verbeteren. Dit kan gepaard gaan met het consolideren en/of verplaatsen van productiefaciliteiten, het uitbesteden van specifieke activiteiten of het investeren in nieuwe technologieën om de productiviteit te verbeteren. Een extra drijfveer voor bedrijven om hun netwerk van fabrieken te herzien is de druk op de beschikbaarheid van arbeidskrachten (kwantiteit en kwaliteit) op veel locaties over de hele wereld.
Footprint strategieën zijn van cruciaal belang voor bedrijven die zich willen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden en hun concurrentiepositie willen verbeteren. Door hun productie- en distributieactiviteiten strategisch te benaderen, kunnen leidinggevenden ervoor zorgen dat hun bedrijf goed gepositioneerd is voor succes in de komende jaren.
Het is van essentieel belang om het evenwicht tussen inkoop en productie in China en andere regio’s aan te pakken, aangezien de Chinese dominantie op het gebied van de productie is afgenomen als gevolg van geopolitieke risico’s, hogere kosten en toegenomen concurrentie. Een goed onderbouwde aanpak voor het in evenwicht brengen en potentieel decentraliseren van inkoop en productie in verschillende regio's kan u helpen de risico's te minimaliseren en te profiteren van de sterke punten van elke regio.
Concluderend: dit is hét moment om de wereldwijde productie- en distributieactiviteiten en supply chains van uw bedrijf te herzien. Door dit te doen kunt u veerkrachtig en wendbaar blijven ten opzichte van de toenemende complexiteit, kostendruk en globale verstoringen in toeleverancieringsketens. Het implementeren van gedegen footprint strategieën optimaliseert uw activiteiten, waardoor u blijvend succesvol kunt zijn in de steeds veranderende industriële en machine-industrie.
