LangeTermijn visie en strategie Terminallogistiek Schiphol

Vraag

De bevoorrading van de winkels en horeca op Schiphol en de schoonmaak-, onderhouds- en bouwwerkzaamheden in de terminal is een logistieke uitdaging. Een groot, en groeiend aantal stromen moet gebruikmaken van beperkt beschikbare logistieke ruimte. Bovendien is er de noodzaak om dit in de toekomst efficiënter en m.n. duurzamer uit te voeren.

Schiphol heeft BCI gevraagd om samen met hen een Lange Termijn Visie op te stellen voor Terminallogistiek. 

Achtergrond

Terminallogistiek op Schiphol heeft verschillende kenmerken van stadslogistiek (vergelijkbaar type stromen en richting een klein gebied). Tegelijkertijd heeft een luchthaven een heel andere dynamiek, gelden er strengen veiligheidseisen en is ruimte schaars. Terminallogistiek kan dus leren van ontwikkelingen in stadslogistiek, maar heeft ook eigen oplossingen nodig. Als bureau hebben we Schiphol reeds eerder ondersteund bij optimalisering van terminallogistiek. Al in dit project, en versterkt door diverse andere ontwikkelingen op de luchthaven, kwam de noodzaak naar voren voor een helder toekomstbeeld van terminallogistiek. 

Onze aanpak

In onze aanpak zijn we sterk ingegaan op de rol die de Luchthaven wil/dient te spelen in terminallogistiek. Gezien de toenemende complexiteit en uitdagingen rond efficiëntie en duurzaamheid is een sterkere regierol van de luchthaven nodig om terminallogistiek toekomstbestendig te kunnen uitvoeren.

Daarnaast hebben we in onze aanpak rekening gehouden met de diverse segmenten binnen terminallogistiek. Bouwlogistiek kent een heel andere dynamiek dan de bevoorrading van de supermarkt of horecalocaties op de luchthaven. Dat betekent dat ook de logistieke oplossing voor de toekomst anders zal zijn. In bouwlogistiek is bijvoorbeeld nog veel winst te behalen door het vroegtijdig bundelen van goederen waardoor het aantal voertuigen wat daadwerkelijk in de logistieke straten hoeft te zijn fors kan verminderen. 

Resultaat

Een langetermijn visie voor terminallogistiek uitgewerkt in een strategie met de stappen die op de korte en langere termijn gezet dienen te worden door de luchthaven en de diverse stakeholders op de luchthaven. Hiermee kan Schiphol werken aan een toekomstbestendige en duurzame bevoorrading van de terminal.