Netwerkvalidatie en magazijnstrategie, inclusief magazijnontwerp qua lay-out en processen

Begrijpen of de huidige supply chain netwerk de juiste footprint is om groei te ondersteunen.

Vraag

De belangrijkste vraag van onze klant was om te begrijpen of de huidige supply chain de verwachte groei kan ondersteunen. Wat zou er nodig zijn om de huidige magazijnoperatie te verbeteren met betrekking tot de stellingen, heftruck, conveyers, systemen en ondersteunende organisatie. Is de omvang van het huidige magazijn voldoende om de groei te ondersteunen? Moet het magazijn door de klant worden beheerd (uitgangssituatie) of moet het worden uitbesteed? Wat zijn de benodigde investeringen voor de oplossingen? Deze en andere vragen van  onze klant hebben wij in deze opdracht hebben beantwoord.

Achtergrond

Onze klant, een toonaangevende distributeur van innovatieve medische hulpmiddelen, belevert West-Europa vanuit hun eigen magazijn in Frankrijk. Onze klant verwachtte een sterke groei en wilde begrijpen of het huidige magazijn- en operatormodel toekomstbestendig was.

Onze aanpak

Wij beoordeelden het niveau van het huidige distributie centrum en hebben aangegeven wat de belangrijkste knelpunten waren. We benoemden kansen en oplossingen op de verschillende operationele gebieden: goederen ontvangst, opslag, aanvulopdrachten, pick-locaties, en staging en uitslag. We gaven een alternatieve lay-out van de palletstellingen die 20% capaciteit toevoegde, en identificeerden diverse procesverbeteringen om de productiviteit te verhogen.

Resultaat

We hebben de klant voorzien van verbeteringen en oplossingen voor de bestaande supply chain footprint en de toekomstige netwerk- en warehousingstrategie. We ontwierpen een indeling voor de palletstellingen, waardoor de capaciteit met 20% werd vergroot.