Productielocatie en locatieselectie in Azië en China

Een toonaangevende fabrikant met een wereldwijd netwerk van productielocaties, waaronder fabrieken in China en de rest van Azië-Pacific, heeft extra capaciteit nodig.

Vraag

Onze klant is één van de toonaangevende fabrikanten van industriële gereedschapsproducten. Het bedrijf kreeg te maken met substantiële groei in Azië voor een aanzienlijk deel van zijn productportfolio. Omdat verder groeien op een van de huidige locaties in China vanwege ruimtegebrek en lokale regelgeving niet mogelijk was, besloot het bedrijf een project te starten om te bepalen in welk land een nieuwe fabriek zou worden gebouwd en op welke exacte locatie.

Achtergrond

Het bedrijf is een toonaangevende fabrikant van industriële gereedschappen en aanverwante verbruiksartikelen. Het bedrijf beschikt over een wereldwijd netwerk van productielocaties, waaronder fabrieken in China en de rest van Azië.

Het bedrijf wordt wereldwijd, inclusief Azië, geconfronteerd met aanzienlijke marktgroei en had behoefte aan extra capaciteit op een nieuwe productielocatie.

Onze aanpak

In dit project volgden we onze beproefde aanpak van locatieselectie. Het project werd uitgevoerd in nauwe samenwerking met het projectteam van het bedrijf, dat tegelijkertijd ook werkte aan de technische haalbaarheidsstudie en de algemene businesscase voor investeringen.

De stappen die worden genomen in het locatieselectieproces zijn als volgt:

Kick-off fase: het project en de potentiële nieuwe productielocatie verkennen vanuit het perspectief van omvang, werkgelegenheid en belangrijke locatievereisten.
Longlist analyse pan-Azië: een longlist van 20 potentiële productielocaties in 6 landen werd gedefinieerd op basis van een eerste analyse door BCI. De landen die in aanmerking kwamen waren China, Maleisië, Vietnam, Thailand, India en Indonesië. Er is een desk researchanalyse uitgevoerd om deze locaties te vergelijken en te rangschikken op basis van een beperkte reeks kritische locatiefactoren. Het resultaat van deze stap was een shortlist van 10 locaties in 2 landen voor verder onderzoek.
Business case: op basis van de uitkomst van de volledige Azië-analyse kon het bedrijf de business case maken om verder te investeren in China ten opzichte van een ander land in Azië. De conclusie was dat, vanwege de enorme omvang van de Chinese markt voor hen, het zoeken naar een alternatieve locatie in China de beste beslissing was.
Locatieselectie in China: binnen China werden 15 locaties geselecteerd en geanalyseerd op basis van een gedetailleerde set van kosten, kwaliteit van de zakelijke omgeving en risicofactoren. We hebben gedetailleerde desk research uitgevoerd op elk van de locaties, waarbij we gebruik hebben gemaakt van onze eigen databases, openbare bronnen, informatie van economische ontwikkelingsbureaus / overheden / eigenaren van bedrijventerreinen, arbeidsmarktexperts, vastgoedmakelaars, enz. Het resultaat van deze gedetailleerde analyse was de selectie van de top-3 locaties voor veldwerkanalyse.
Veldwerk: een gecombineerd BCI/klantteam is op bezoek geweest bij de geselecteerde drie toplocaties. Er werden specifieke locatieopties bezocht die overeenkwamen met de criteria van de klant, er werden bijeenkomsten gehouden met economische ontwikkelingsbureaus, lokale overheden, arbeidsmarktexperts, en soortgelijke bedrijven.
Eindselectie: op basis van deze laatste stap is de definitieve selectie gemaakt en is er een roadmap voor de implementatiefase ontwikkeld.

Resultaat

Het bedrijf selecteerde een locatie in het zuiden van China en begon met de implementatieplanning, inclusief gedetailleerde engineering.

“De combinatie van ervaring van het mondiale team van BCI en de regionale en nationale kantoren in Singapore en Shanghai bracht ons de robuuste aanpak die we nodig hadden om tot deze belangrijke beslissing te komen.”