Productielocaties en locatiekeuze in Azië

Het bedrijf wordt geconfronteerd met marktgroei in Azië, terwijl het in Azië niet over voldoende capaciteit beschikt om aan de volledige Aziatische marktvraag te voldoen. Daarom besloot het bedrijf een productielocatieproject in Azië te lanceren.

Vraag

Onze klant is één van de toonaangevende producenten van voedselingrediënten wereldwijd.

Achtergrond

Het bedrijf is één van de leidende mondiale producenten van voedingsingrediënten met een specifiek assortiment voedingsingrediënten. Het bedrijf beschikt over een mondiaal netwerk van productielocaties met een relatief lage capaciteit in Azië vergeleken met de andere regio's.

Het bedrijf wilde nu beslissen waar in Azië de productiecapaciteit zou worden uitgebreid: in Singapore, waar het bedrijf al enige aanwezigheid had, of in een ander land?

Onze aanpak

In dit project volgden we onze beproefde aanpak van locatiekeuze.

De stappen die worden genomen in het locatieselectieproces zijn als volgt: 

1. Kick-off fase: het project en de potentiële nieuwe productielocatie werd verkend vanuit het perspectief van omvang, werkgelegenheid en belangrijke locatievereisten.
2. Longlist analyse: een longlist van 20 potentiële productielocaties in Azië (inclusief China, Maleisië, India, Thailand, Indonesië) werd gedefinieerd op basis van een eerste analyse door BCI. Er is een desk research analyse uitgevoerd om deze locaties te vergelijken en te rangschikken op basis van een reeks kritische locatiefactoren. Het resultaat van deze stap was een shortlist van 10 locaties in 4 landen voor de detailanalyse in de volgende stap.
3. Shortlist analyse: de 10 locaties op de shortlist werden geanalyseerd op basis van een gedetailleerde set aan kosten, kwaliteit van de bedrijfsomgeving en risicofactoren. We hebben diepgaand onderzoek uitgevoerd op elk van de locaties, waarbij we gebruik hebben gemaakt van onze eigen databases, openbare bronnen, informatie van economische ontwikkelingsmaatschappijen in de betreffende landen en steden, arbeidsmarket experts, vastgoedmakelaars, enz. Het resultaat van deze gedetailleerde analyse was de selectie van de top-3 locaties voor veldwerkanalyse.
4. Veldwerk: een gecombineerd BCI/klantteam is op bezoek geweest bij de geselecteerde drie toplocaties. Er werden specifieke locatieopties bezocht die aan de criteria van de klant voldeden, er werden bijeenkomsten gehouden met economische ontwikkelingsmaatschappijen, gemeenten, recruiters, soortgelijke bedrijven, enz.
5. Selectie: op basis van deze laatste stap is de definitieve selectie gemaakt en is er een roadmap voor de implementatiefase ontwikkeld.

Resultaat

Het bedrijf selecteerde een specifieke locatie in Maleisië als voorkeurslocatie. Het voordeel is dat dit dichtbij de huidige locatie in Singapore is, maar met lagere kosten, een betere arbeidsmarktsituatie en de nabijheid van belangrijke leveranciers.